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殼牌聯手京東共建數字化創新 強勢助力汽車相關服務升級
日前，殼牌全球商務業務執行副總裁海博(Huibert Vigeveno)率隊來到京東集團總部，與京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東針對未來雙方合作領域和機會進行瞭深入交流。未來，雙方將在殼牌潤滑油、加油站業務以及物流配送、企業采購等領域進行多方位的合作。同時，在“無界零售”趨勢下，雙方還將在線上、線下零售業務方面進行合作，推動京東無人零售技術與殼牌業務產生更多的“化學反應”。
殼牌全球商務業務執行副總裁海博(Huibert Vigeveno) 與京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東針對未來雙方合作內容進行瞭深入溝通
巨頭擁抱電商，線上零售多渠道佈局
就在雙方會面前夕，殼牌京東官方旗艦店正式上線，首發2018年殼牌全新喜力升級產品等，店內所有商品使用京東物流配送保證高效快捷的服務體驗。同時，在京東自營方面，雙方還將進一步深入合作，根據線上消費者畫像按需定制更加豐富的產品線。京東商城居傢生活事業部汽車用品部總經理唐詣深介紹說，殼牌的潤滑油業務連續十一年全球銷量第一，加油站是世界領先的零售品牌業務，殼牌憑借高品質的產品和服務受到瞭廣大消費者的喜愛。2017年雙11當天，殼牌合成油產品銷售超過平時日均的20倍。京東與殼牌在多渠道深入合作後，消費者可以根據自身需求，更便利的選購到更加豐富的產品。同時，殼牌卓越的品牌和強大的技術優勢，也將為京東消費者提供更加專業的服務和技術支持。
“數字化創新是殼牌公司為確保世界級的投資機會至關重要的戰略目標，它能適應未來，帶領我們的能源轉型”，海博表示，“殼牌與京東在技術、品牌與用戶體驗的戰略上有著高度相似的價值觀。技術創新是殼牌的基因，我希望殼牌在數字化創新進程中帶來新的突破”。
我國汽車保有量目前已突破2億輛，而潤滑油作為汽車日常保養中最基礎品類，市場需求強烈。不過，潤滑油的使用與車型、使用環境等很多因素有關，選用要求具備一定的專業知識，更換則需要門店提供專業服務。京東汽車用品則一直通過技術和服務的創新升級，解決潤滑油等汽車用品的消費痛點。目前，京東汽車用品已經推出瞭一套包含超過28000個車型的車型庫，消費者隻需輸入車型信息，便可篩選出適合自己愛車的汽車用品。同時，京東還推出瞭專屬客服，可為消費者提供選購、使用中的專業咨詢服務。而京東持續推動的“商品+服務”模式則可以解決汽車用品的更換、安裝問題。消費者根據地址等信息，選擇自己方便的門店，將產品送貨到店，然後預約上門服務。目前，京東已與全國超過30000傢門店達成瞭合作。
京東汽車後市場全面佈局引起殼牌關註
2017年是京東在汽車後市場重點佈局的一年。11月1日，京東發佈汽車無界服務戰略，宣佈在汽車用品業務基礎上，向上遊拓展B2B市場，徹底打通汽車後市場品牌商、經銷商、維修方、消費者之間的全產業鏈條形成B2B2C閉環。11月30日，京東又確認已完成對淘汽檔品的收購，正式上線汽車後市場B2B業務。
京東在汽車後市場的全面佈局吸引瞭行業的廣泛關註，殼牌方面也產生瞭興趣。作為國際領先的能源公司之一，殼牌在汽車後市場領域涉及瞭包括潤滑油、加油站、品牌服務門店等諸多業務，覆蓋在汽車後服務市場的各重要環節點。而在京東打造的全產業鏈一體化平臺將連接產業鏈上的生產商、經銷商、維修門店、保險公司等，為消費者提供全方位的一體化整合服務。雙方會將發揮各自在品牌建設、技術創新和用戶體驗方面的優勢進行更為深入的合作。數據顯示，截至目前，殼牌在全國擁有超過8000傢喜力嬰兒奶粉價格比較品牌店和1300傢加油站門店。
劉強東在對第四次零售革命的解讀中曾談到，第四次零售革命的實質是無界零售，終極目標是在“知人、知貨、知場”的基礎上，重構零售的成本、效率、體驗。未來的零售生態是共生、互生、再生，京東會從“一體化”走向“一體化的開放”，同合作夥伴一起提供零售即服務的解決方案。
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